Samenwerking is de hoeksteen van BIM. Binnen deze processen is er echter een groeiende kloof tussen bedrijven die al expert zijn in het veld en (kleinere) bedrijven die nog niet zijn opgeleid. Hiervoor zijn verschillende redenen: kansen, kosten, gebrek aan kader,…. Meer in het algemeen is de digitale transformatie van bouwbedrijven al een paar jaar begonnen en hoewel sommige bedrijven een hoge mate van digitale volwassenheid vertonen, is dit niet hetzelfde voor andere bedrijven die er soms ver van verwijderd zijn (“laggards”). In een tijd waarin de digitale transformatie versnelt en wanneer samenwerking meer dan ooit een sleutel lijkt tot succes bij het verhogen van de productiviteit van de sector, bestaat er een aanzienlijk risico dat bepaalde bedrijven nu worden uitgesloten van de markten en dat bepaalde partnerschappen verdwijnen, met gevolgen voor alle bedrijven.

Over het algemeen kondigde een onderzoek van de krant “The Economist” onlangs een automatiseringspotentieel van ongeveer 60% aan in de bouw de komende jaren (voorspelbaar fysiek werk, gegevensverzameling, gegevensverwerking, enz.). Recente ontwikkelingen in robotica en Industrie 4.0-concepten leiden in toenemende mate tot potentiële taakautomatisering, ook op bouwplaatsen. Machine learning, beeldverwerking en kunstmatige intelligentie technieken zullen de organisatie en uitvoering van een site zoals een 4.0-fabriek optimaliseren. Maar hoe zit het met de werkgelegenheid? Zullen de robots de arbeiders (cobots) begeleiden of zullen ze ze volledig vervangen? Moeten we een drastische vermindering van het aantal werknemers op de site verwachten? Wat is de impact op de sociale organisatie van het bedrijf, op lonen, op opleiding en nieuwe banen?